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真沒想到,提建議,有獎勵

點擊次數:  更新時間:2019-10-22 08:58:17

    為了積極響應公司號召,深入貫徹落實董事長降本會議精神,在廠長李玉良的帶領下,寬帶鋼廠從四月份開始,每周六晚上六點進行一個半小時的主題教育和干部培訓。統一思想,提高認識,樹立以廠為家的主人翁精神,增強技改創新的意識,緊緊圍繞降本增效工作目標,結合生產實際,發動全體職工集思廣益,群策群力,僅8月份就收到職工合理化建議67條,采用12條,獎勵3條。其中電儀工段獎勵1000元;機修工段獎勵500元;軋鋼工段獎勵300元。在全廠上下掀起了“降成本,增效益,我為公司做貢獻”的高潮,“廠興我榮,廠衰我恥”的思想已經深入人心。

一、降耗方面

    1、寬帶鋼廠分別對電、水、煤氣、氮氣等主要消耗指標制定了詳細的分解和考核辦法,并使之落實到各工段、班組和個人,完成的獎勵,沒有完成的考核。

    2、單爐生產期間高壓除鱗泵只開一臺,采用變頻運行,滿足除鱗壓力的前提下調低運行頻率;每小時可減少電耗約4000KW;

    3、控制冷卻塔風機運行時間,濁環、層流水溫控制在40℃,凈環控制在35℃,由當班調度負責落實;

    4、充分利用變頻器的優越性,調整軋線運輸輥道電機運行時序,減少輥道電機空轉時間。

二、提高產品成材率

    1、控制氧化鐵皮的標準為1.0%,根據每噸鋼坯價格和化學反應方程式推算,0.7噸鋼結合氧氣高溫氧化生成1噸氧化鐵皮,減去公司回收氧化鐵皮價格得出的結論是多出1噸氧化鐵皮大約浪費1600元。一支坯料以20噸來計算,如果沒有燒好需要回爐,大約浪費煤氣360元,所以,提高產品成材率就是最好的降耗和增效。

    2、嚴格控制切頭尾的量。切頭尾控制在0.25%,超了考核,完成了獎勵,軋鋼工段負責落實。

    3、控制取樣。要求取樣的合理性,規定取樣的消耗不超過0.05%,和切頭尾的消耗加在一起,不超過0.3%。

三、控制軋廢

    保證質量和成材率,主要靠組織干部員工學習,互相交流,提高操作水平,規范管理,降低軋廢和二級品的產生。在每周六的學習培訓中,由每個科室科長、工程師輪流講課,內容包括安全、技術、主題教育、精細化管理等方面。進行交流互動,把培訓普及到各工段,以期互相促進,共同提高。

四、保安全順行

    事故是最大的浪費,安全是最大的節約。寬帶鋼廠把加強設備點巡檢,保證設備的精度,提高作業率當做降本增效的重要抓手。除三班巡檢外,各工段工程師、技術人員對點檢信息進行匯總,對發現的問題和隱患及時處理,將每月五個工段總誤時控制在600分鐘/月,確保了作業率。設備管理是一項長期的基礎工作,必須做好日常緊固潤滑以延長設備利用周期,確保設備穩定順行,安全無事故。

    李玉良廠長表示,現代企業的管理工作主要是人的思想管理,必須要和“不忘初心,牢記使命”主題教育結合起來,只有職工的思想認識提高了,才有凝聚力和創造力。寬帶鋼廠建廠比較晚,設備先進,為了盡快使職工實現從陌生到熟悉的轉變,早日成為崗位能手,李廠長除了在開會時、培訓時強調統一思想,加強學習外,還在下車間的時候,和職工進行溝通交流,掌握職工的思想動態,關心職工的工作和生活。并且在各個主控室留下自己的巡查工作筆記本,上面有關于工作上的指導、生活上的關心,告訴大家做好環境衛生的管理,加強身體鍛煉,注意安全,深刻理解公司目前遇到的暫時困難等等。和職工打成一片,真的是既溫馨又接地氣,大家也都愿意和李廠長溝通和反映情況,形成了一種團結、奮進、比學趕超的良好氛圍。

    有想法才能有辦法,有辦法才能有行動,有行動才能有創造力,有創造力才能有市場競爭力!在鋼鐵微利時代和環保限產的雙重壓力下,惟有改革創新,才能跟上時代;積極奮發有為,才會實現夢想。守初心,擔使命,找差距 抓落實,為公司實現高質量可持續發展獻力獻策,做出應有的貢獻。

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